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銀行業如何布局移動互聯網?

銀行業如何布局移動互聯網?——掌上生活

過去幾年移動設備的高度普及為移動互聯網提供了重大的發展機遇,除了互聯網公司,各行各業都紛紛推出實行移動設備的服務,其中不缺金融機構的身影。銀行業作為體量最大的傳統金融機構,面對移動互聯網的沖擊,卻往往缺乏明確的戰略布局和方向,造成銀行業在移動互聯網上的布局較為......

| 互聯網 APP 金融 生活 消費 平臺 轉型
如何挖掘數據的價值?

如何挖掘數據的價值?——51信用卡管家

“大數據”時代的到來深刻改變著商業的形態和模式,通過對數據的分析可以有效降低交易成本,提高商業活動的運作效率。當前,越來越多的企業已經認識到數據及數據分析的重要性,不少創業企業更是通過挖掘數據的價值獲得成功,51信用卡管家就是其中的一員。

| 互聯網 大數據 信用卡 理財
手游“獨角獸”的發展之路

手游“獨角獸”的發展之路——樂逗游戲

爆發式的行業增長機會往往造就偉大的企業,但是正如團購行業的“千團大戰”、P2P行業的混沌重生,即使站在風口至上,要抓住行業的機會,初創企業也是面臨著大浪淘沙、極其殘酷的行業競爭。要如何抓住商業機會,在行業競爭的之中脫穎而出,成為細分行業的領導者,成為每家初創企......

| 獨角獸 手游 精品 國際化 巨人肩膀
建筑企業走向國際化需要把握哪些要素?

建筑企業走向國際化需要把握哪些要素?——德國豪赫蒂夫

伴隨著“一帶一路”國家戰略的出臺,中國企業走出去已成必然趨勢,然而,相對發達國家的領軍企業,尚無太多國際化經驗的中國企業也必將面臨諸多困難。那么,要想成功拓展國際化之路,應該把握哪些關鍵要素從而應對面前的困難呢?本案例主要總結了全球建筑行業領軍企業代表德國豪赫......

| 企業國際化 服務 機遇 變革 責任
如何有效實施企業文化考核?

如何有效實施企業文化考核?——某機械制造企業

企業文化考核是確保企業文化落地最有力的措施之一,如果企業文化建設過程中,沒有進行正確、有效的企業文化考核,企業文化建設將注定失敗。但是,企業文化考核一直都是企業文化建設中的難點之一,存在考核內容不好選擇、考核指標不好量化、文化考核難以與績效管理融合等問題。

| 企業文化 考核 績效管理 激勵 企業文化激勵
網絡運營商如何向“泛娛樂化”平臺轉型?

網絡運營商如何向“泛娛樂化”平臺轉型?——37游戲

網絡游戲運營商是從網絡游戲開發商中獲得游戲代理權后,通過游戲運營,出售增值服務和內置廣告等方式獲得收入的游戲代理企業。近年來網絡游戲市場的爆發式發展催生了大量專業的網絡游戲運營商,而游戲資源的匱乏、市場競爭的日趨激烈又推動運營商向運研一體化轉型,其中部分游戲運......

| 運營 研發 頁游 IP資源 轉型
便利店如何實現“便利”?

便利店如何實現“便利”?——7-ELEVEN便利店

隨著電子商務的高度發展和無縫滲透,消費者的消費場景從線下向線上轉移,傳統零售行業面臨著越來越大的競爭壓力,而便利店作為傳統零售行業的一種古老的業態,也承受著電商的巨大沖擊。而作為全球連鎖便利店的領跑者,7-ELEVEN便利店很快就意識到自己的優勢與劣勢所在,以......

| 市場定位 開店策略 品類策略 最后一公里
如何處理好政商關系

如何處理好政商關系——郭廣昌、宗慶后、黃如論、孫廣信等

在中國,與政府或政府官員拉關系并利用關系獲得稀缺的權力資源或利益,幾乎成了人們毫不避諱的創富潛規則。對于企業家來說,妥善處理與政府的關系、借助政商關系獲取利益,是需要遵循的商業潛規則之一,其重要性并不亞于經營戰略,管理學者甚至將之稱為企業的政治戰略。但是,企業......

| 企業 政府 潛規則 政商關系 戒律 民營企業家“原罪”
如何塑造一支高效的企業內訓師隊伍

如何塑造一支高效的企業內訓師隊伍——某大型卷煙制造企業

很多企業的內訓師隊伍往往因為不夠專業、缺乏規范管理,而無法為企業提供持續性的培訓支撐力量,更多的只是流于形式。那么,應該如何塑造一支高效的企業內訓師隊伍呢?J卷煙廠的做法或許能夠給我們一些有益的啟示。

| 內訓師 選拔 職責 權利 日常管理 考核 企業內訓師
為何O2O洗車公司紛紛倒閉

為何O2O洗車公司紛紛倒閉——O2O洗車行業

這是最好的時代,這是最壞的時代。近一年來,在資金的推動下O2O洗車服務平臺如雨后春筍般的涌現出來,大街小巷到處都能看到那些上門洗車服務的小三輪。但是,好景不長,80%以上的O2O洗車公司的壽命幾乎都沒有超過6個月,這些曾經風生水起的“互聯網+”公司紛紛倒閉或者......

| 客戶黏性 邊際成本 顧客價值 O2O
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